34. Administración Estratégica

• Tipo de modalidad: plataforma ZOOM
• Tipo de certificación: participación
• Duración: 08 horas, 2 sesiones
• Sesiones: 24 y 26 de abril del 2024
• Horario: 5 p.m. a 9 p.m.
• Precio con IVA: CPI ₡27 000 / Público en general: ₡41 000.
• El pago debe realizarse tres días antes de iniciar con la capacitación

Inscripción aquí

La conducción estratégica contemporánea pone el énfasis en el conocimiento y reconocimiento por parte de la organización de la cultura empresarial vigente, el alineamiento de todos los sectores tras un set de valores compartidos y la eventual modificación de la mencionada cultura a través de la administración del cambio, lo que implica no sólo transformar los comportamientos sino reestructurar las creencias que sirven de sustento a aquellos, de modo de lograr un efecto permanente en el tiempo. La modificación de la cultura sólo se consigue cuando se avanza en el camino del cambio integral de las personas, quienes deben desandar sus caminos internos, aflojar sus restricciones paradigmáticas, abandonar sus ideas “asesinas” y abrirse a la posibilidad de aceptar nuevas visiones para comprender y aprehender una realidad distinta y en permanente mutación. El fundamento del pensamiento – y el hilo de plata que lo transforma en acción – es que las personas sólo cambian sus comportamientos cuando comprenden las nuevas realidades que les toca vivir y tienen participación en las actividades que promueven el acomodamiento a aquellas. Esto es, cuando ayudan a diseñar las políticas adaptativas a las nuevas circunstancias, sobre la base del reconocimiento del liderazgo conductor de un gerente con un consistente sentido de finalidad y otras cualidades de conducción que las llevan a depositar totalmente su confianza en el mismo y a seguirlo sin cuestionar la dirección de las acciones. 

 Objetivos: 

Al finalizar el Seminario, los participantes habrá: 

1. Conocido los distintos modelos de percepción del pensamiento estratégico. 

1. Adquirido un herramental que los ayudará a desarrollar sus capacidades estratégicas y de visión de la empresa. 

1. Obtenido los conocimientos necesarios para ampliar la visión compartida en su entorno de actuación. 

 Contenido temático: 

Primer paso: Mirar el conjunto (La visión global). 

• La visión de la realidad. 
• La aprehensión de la realidad a través de los sentidos. 
• La interpretación del entorno. 
• El desafío del cambio. 
• El problema de los paradigmas. 
• El Decálogo del cambio. 
• La adaptación al cambio. 
• La administración del cambio. 
• Herramientas para el análisis: 

• MATRIZFODA. 
• MATRIZ ESTRATEGIA Y MERCADEO 
• Segundo paso: Mirar hacia adentro (La visión interior). 

• El Análisis FODA: Fortalezas y debilidades. 

Módulo II: 

Tercer paso: Mirar hacia afuera (La visión del entorno). 

• El Análisis FODA: Oportunidades y amenazas. 
• Los cuadrados mágicos. 
• Transformando las amenazas en oportunidades. 
• Ampliando el horizonte estratégico: nuevas oportunidades. 
• El análisis competitivo: el modelo de Porter. 
• Estrategias diferenciales y flexibilidad. 

Cuarto paso: Mirar desde afuera (La visión de los demás). 

Calidad total 

Calidad centrada en el cliente 

Encuestas de satisfacción del cliente 

El proceso de pensamiento estratégico en la empresa. 

• Definiendo la organización: Los “stakeholders”. 
• Estructuras organizacionales. 

• Estrategia y estructura. 
• La cadena de valor. 

Módulo III: 

El Diagrama de pensamiento estratégico 

• Visión, Misión y Valores en la empresa. 
• Los objetivos empresariales. 
• La cadena de medios y fines. 
• La dirección por objetivos y resultados. 
• Modelos conceptuales para mejorar la empresa. 
• La empresa que aprende. 
• Creatividad. Enseñando a bailar al elefante. 
• Los obstáculos a la creatividad. 
• Cómo superar los bloqueos. 
• Creatividad e innovación. 
• Liderazgo y trabajo en equipo. 
• Trabajo en equipo. 
• Productividad por el personal. 
• La organización, la gente y los cambios. 
• La difícil tarea de dominar el tiempo. 
• Negociación. 

• Situaciones de conflicto y mediación. 
• Motivación. 
• Capacitación. 
• Delegación, “empowerment” y “coaching”. 
• La empresa y su entorno competitivo. 
• Posición competitiva. 
• “Competencia”. 
• La empresa y el mercado. 
• Concentrándonos en los resultados 
• Planeamiento y Presupuestos. 
• Áreas de resultados clave. 
• Confección de planes de acción. 
• Control presupuestario y Control de gestión. 
• El sistema de información gerencial. 
• El tablero de comando. 
• La contabilidad como base de datos para la toma de decisiones empresaria. 
• Productividad y eficiencia. 
• Valor percibido por el cliente. 

• Técnicas de productividad: Just inTime 

Metodología: Actividad tipo semanario – taller, los participantes son los actores principales y claves, pues a través de su participación, concentración y esfuerzo es que se pueden alcanzar los objetivos de la actividad.  Se desarrollan las charlas interactivas y los ejercicios escritos que se comentan en plenaria y se comparte el aprendizaje. La metodología enfoca lo humano y lo laboral, se busca que los participantes se sensibilicen sobre la importancia de realizar cambios en la forma en que utilizan y administran su tiempo, para darle un mejor y mayor uso, tanto en el plano laboral como en su vida personal. 

Facilitador:  

Virgilio Siles Elizondo.

Indicaciones para tomar en cuenta para la capacitación con la Plataforma ZOOM:

1. Una vez recibido el enlace, no puede compartirlo, es de uso exclusivo.
2. Sea puntual. El profesor (a) verificará la presencialidad de cada uno de los participantes, por favor mantenga la cámara encendida, solamente puede estar la persona que se inscribió en el curso, no terceros.
3. Se deberán poner de acuerdo con el profesor (a) para los recesos.
4. Se recomienda el uso de audífonos.
5. Por favor mantener el micrófono apagado mientras profesor (a) imparte la clase para evitar la entrada de sonidos externos y eco; usted levantará la mano y abrirá el micrófono cuando el docente le indique que puede hacer su consulta.
6. Las grabaciones de cada sesión no se comparten, según directriz girada al Centro de Capacitaciones.

CONSIDERACIONES DE IMPORTANCIA

La confirmación de la apertura del curso se hará al correo electrónico que anote en la boleta de inscripción de conformidad con la siguiente normativa:

1. Los cursos que se imparten de lunes a viernes con inicios a las 17 y 18 horas se confirman el mismo día alrededor de las 12 m.d.
2. Se enviará el enlace y material didáctico digital en el transcurso del día de inicio del curso, a todas las personas que hayan enviado el pago.
3. Para público en general: en el formulario de inscripción, en los espacios donde no tenga información, coloque cero (0).
4. Todas las charlas gratuitas las encuentra en las redes sociales de Facebook y Youtube: Colegio de Contadores Privados de Costa Rica.
5. Todos nuestros colegiados deben tener sus obligaciones al día, para participar.
6. Si por algún motivo cancela su participación, debe dar aviso al correo electrónico: matricula@contador.co.cr con un mínimo de 3 días de anticipación a la fecha de inicio de este, de lo contrario se le retendrá el 25% del monto cancelado por el curso por gastos administrativos. Posterior a ese periodo no aplica reembolso alguno ni congelamientos.