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SUMMARY:15. 5S + SEGURIDAD
DESCRIPTION:\nTipo de modalidad: plataforma ZOOM\nTipo de certificación: participación\nDuración: 08 horas, 2 sesiones\nSesiones: 15 y 17 de julio 2026\nHorario: 5pm a 9pm\nPrecio con IVA: CPI ₡30 000 / Público en general: ₡44 000.\nEs de uso obligatorio mantener en todo momento la cámara encendida en actitud de escucha.\nEl pago debe realizarse tres días antes de iniciar con la capacitación\n\nInscripción aquí\nObjetivo General\nDesarrollar las competencias necesarias para implementar y mantener ambientes de trabajo ordenados, limpios, seguros y eficientes, mediante la comprensión de los principios, técnicas y beneficios de cada una de las cinco etapas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke\ncomplementado con prácticas de seguridad.\nObjetivos de Aprendizaje\n• Comprender los fundamentos y el origen de la metodología 5S.\n• Aplicar cada una de las cinco S en el contexto de su organización.\n• Identificar oportunidades de mejora en los espacios de trabajo.\n• Desarrollar un plan de acción concreto para la implementación de las 5S.\n• Fomentar una cultura organizacional orientada a la mejora continua.\nTemario\n• Introducción: ¿Qué son las 5S y por qué son relevantes?\n• 1S: Seiri (Clasificar) : Separar lo necesario de lo innecesario\n• 2S: Seiton (Ordenar) : Un lugar para cada cosa\n• 3S: Seiso (Limpiar) : La limpieza como herramienta de inspección\n• 4S: Seiketsu (Estandarizar) : Gestión visual y control de procesos\n• 5S: Shitsuke (Disciplina) : Construyendo una cultura de mejora continua\n• Diagnóstico y Plan de Acción 5S (55 min)\n• Evaluación, compromisos y cierre del taller\nContenido Temático\nSesión 1: Fundamentos de 5S y las primeras tres S\nMódulo 1: Introducción: ¿Qué son las 5S y por qué son relevantes?\n• Origen de la metodología 5S en el sistema de producción Toyota.\n• Relación de las 5S con la mejora continua.\n• Beneficios comprobados: productividad, seguridad y calidad.\n• Las 5S en entornos de oficina, almacén y producción.\n• Diagnóstico inicial: ¿Cómo está su lugar de trabajo hoy?\nMódulo 2 : 1S: Seiri (Clasificar) — Separar lo necesario de lo innecesario\n• ¿Qué es clasificar y por qué es el primer paso?\n• Criterios para identificar elementos necesarios e innecesarios.\n• Técnica de la tarjeta roja: identificación y disposición de elementos.\n• Ejercicio práctico: clasificación en un espacio de trabajo.\nMódulo 3 : 2S: Seiton (Ordenar) — Un lugar para cada cosa\n• Principios de organización eficiente del espacio de trabajo.\n• Frecuencia de uso y criterios de ubicación.\n• Señalización y demarcación de áreas.\n• Gestión visual básica: etiquetas, colores y rótulos.\n• Ejercicio práctico: diseño de un área ordenada.\nMódulo 4 : 3S: Seiso (Limpiar) — La limpieza como herramienta de inspección\n• La limpieza como hábito y como método de inspección preventiva.\n• Identificación de fuentes de suciedad y desorden.\n• Responsabilidades y estándares de limpieza por área.\n• Listas de verificación de limpieza e inspección.\nSesión 2: Estandarización, Disciplina y Plan de Acción\nMódulo 5: 4S: Seiketsu (Estandarizar) — Gestión visual y control de procesos\n• De la limpieza puntual a la limpieza sistemática.\n• Diseño de estándares visuales: tableros, instructivos y señales.\n• Procedimientos simples para sostener las primeras tres S.\n• Herramientas de control visual aplicadas a espacios de trabajo.\n• Casos de éxito en organizaciones del sector servicios\nMódulo 6 : 5S: Shitsuke (Disciplina) — Construyendo una cultura de mejora continua\n• La disciplina como pilar de la sostenibilidad del sistema 5S.\n• Rol del liderazgo en la consolidación del hábito.\n• Auditorías internas 5S: cómo realizarlas y qué medir• Indicadores de seguimiento y mejora continua.\n• Cultura organizacional y gestión del cambio.\nMódulo 7: Implementación Diagnóstico y Plan de Acción 5S\n• Aplicación de una herramienta de diagnóstico 5S.\n• Identificación de brechas y áreas de oportunidad.\n• Diseño de un plan de acción por área o proceso.\n• Definición de responsables, plazos e indicadores.\n• Presentación de planes por equipos de trabajo.\nMódulo 8: Evaluación, compromisos y cierre del taller\n• Evaluación de aprendizajes.\n• Compromisos individuales y de equipo.\n• Recursos y herramientas de seguimiento.\n• Entrega de certificados de participación.\nRequisitos: No requiere conocimientos previos.\nMetodología: El curso se desarrolla mediante una metodología de Aprendizaje Activo y Aplicado.\nInstructor: Ing. Ángela Unfried Muñoz\nIngeniera Industrial, certificada en CPIM (Certified in Production and Inventory Management) por\nAPICS, con más de 25 años de experiencia en operaciones, cadena de abastecimiento, logística,\nplaneación de producción, distribución y control de inventarios. Auditora en normas ISO 9001,\nISO 14000 e ISO 50001, con trayectoria como docente universitaria, consultora en mejora\ncontinua y facilitadora\nIndicaciones para tomar en cuenta para la capacitación con la Plataforma ZOOM:\n\nEs de uso obligatorio mantener en todo momento la cámara encendida en actitud de escucha.\nUna vez recibido el enlace, no puede compartirlo, es de uso exclusivo.\nSea puntual. El profesor (a) verificará la presencialidad de cada uno de los participantes, por favor mantenga la cámara encendida, solamente puede estar la persona que se inscribió en el curso, no terceros.\nSe deberán poner de acuerdo con el profesor (a) para los recesos.\nSe recomienda el uso de audífonos.\nPor favor mantener el micrófono apagado mientras profesor (a) imparte la clase para evitar la entrada de sonidos externos y eco; usted levantará la mano y abrirá el micrófono cuando el docente le indique que puede hacer su consulta.\nLas grabaciones de cada sesión no se comparten, según directriz girada al Centro de Capacitaciones.\n\nCONSIDERACIONES DE IMPORTANCIA\nLa confirmación de la apertura del curso se hará al correo electrónico que anote en la boleta de inscripción de conformidad con la siguiente normativa:\n\nLos cursos se confirman alrededor de las 12 m.d.\nSe enviará el enlace y material didáctico digital en el transcurso del viernes, a todas las personas que hayan enviado el pago.\nPara público en general: en el formulario de inscripción, en los espacios donde no tenga información, coloque cero (0).\nTodas las charlas gratuitas las encuentra en las redes sociales de Facebook y Youtube: Colegio de Contadores Privados de Costa Rica.\nTodos nuestros colegiados deben tener sus obligaciones al día, para participar.\nSi por algún motivo cancela su participación, debe dar aviso al correo electrónico: matricula@contador.co.cr con un mínimo de 3 días de anticipación a la fecha de inicio de este, de lo contrario se le retendrá el 25% del monto cancelado por el curso por gastos administrativos. Posterior a ese periodo no aplica reembolso alguno ni congelamientos.\n\n
URL:https://www.contador.co.cr/eventos/01-negociacion-estrategica-con-proveedores-2/
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