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SUMMARY:34. Administración Estratégica
DESCRIPTION:\nTipo de modalidad: plataforma ZOOM\nTipo de certificación: participación\nDuración: 08 horas, 2 sesiones\nSesiones: 24 y 26 de abril del 2024\nHorario: 5 p.m. a 9 p.m.\nPrecio con IVA: CPI ₡27 000 / Público en general: ₡41 000.\nEl pago debe realizarse tres días antes de iniciar con la capacitación\n\nInscripción aquí\nLa conducción estratégica contemporánea pone el énfasis en el conocimiento y reconocimiento por parte de la organización de la cultura empresarial vigente, el alineamiento de todos los sectores tras un set de valores compartidos y la eventual modificación de la mencionada cultura a través de la administración del cambio, lo que implica no sólo transformar los comportamientos sino reestructurar las creencias que sirven de sustento a aquellos, de modo de lograr un efecto permanente en el tiempo. La modificación de la cultura sólo se consigue cuando se avanza en el camino del cambio integral de las personas, quienes deben desandar sus caminos internos, aflojar sus restricciones paradigmáticas, abandonar sus ideas “asesinas” y abrirse a la posibilidad de aceptar nuevas visiones para comprender y aprehender una realidad distinta y en permanente mutación. El fundamento del pensamiento – y el hilo de plata que lo transforma en acción – es que las personas sólo cambian sus comportamientos cuando comprenden las nuevas realidades que les toca vivir y tienen participación en las actividades que promueven el acomodamiento a aquellas. Esto es, cuando ayudan a diseñar las políticas adaptativas a las nuevas circunstancias, sobre la base del reconocimiento del liderazgo conductor de un gerente con un consistente sentido de finalidad y otras cualidades de conducción que las llevan a depositar totalmente su confianza en el mismo y a seguirlo sin cuestionar la dirección de las acciones. \n Objetivos: \nAl finalizar el Seminario, los participantes habrá: \n\nConocido los distintos modelos de percepción del pensamiento estratégico. \n\n\nAdquirido un herramental que los ayudará a desarrollar sus capacidades estratégicas y de visión de la empresa. \n\n\nObtenido los conocimientos necesarios para ampliar la visión compartida en su entorno de actuación. \n\n Contenido temático: \nPrimer paso: Mirar el conjunto (La visión global). \n\nLa visión de la realidad. \nLa aprehensión de la realidad a través de los sentidos. \nLa interpretación del entorno. \nEl desafío del cambio. \nEl problema de los paradigmas. \nEl Decálogo del cambio. \nLa adaptación al cambio. \nLa administración del cambio. \nHerramientas para el análisis: \n\n\nMATRIZFODA. \nMATRIZ ESTRATEGIA Y MERCADEO \nSegundo paso: Mirar hacia adentro (La visión interior). \n\n\nEl Análisis FODA: Fortalezas y debilidades. \n\n \nMódulo II: \nTercer paso: Mirar hacia afuera (La visión del entorno). \n\nEl Análisis FODA: Oportunidades y amenazas. \nLos cuadrados mágicos. \nTransformando las amenazas en oportunidades. \nAmpliando el horizonte estratégico: nuevas oportunidades. \nEl análisis competitivo: el modelo de Porter. \nEstrategias diferenciales y flexibilidad. \n\nCuarto paso: Mirar desde afuera (La visión de los demás). \nCalidad total \nCalidad centrada en el cliente \nEncuestas de satisfacción del cliente \nEl proceso de pensamiento estratégico en la empresa. \n\nDefiniendo la organización: Los “stakeholders”. \nEstructuras organizacionales. \n\n\nEstrategia y estructura. \nLa cadena de valor. \n\nMódulo III: \nEl Diagrama de pensamiento estratégico \n\nVisión, Misión y Valores en la empresa. \nLos objetivos empresariales. \nLa cadena de medios y fines. \nLa dirección por objetivos y resultados. \nModelos conceptuales para mejorar la empresa. \nLa empresa que aprende. \nCreatividad. Enseñando a bailar al elefante. \nLos obstáculos a la creatividad. \nCómo superar los bloqueos. \nCreatividad e innovación. \nLiderazgo y trabajo en equipo. \nTrabajo en equipo. \nProductividad por el personal. \nLa organización, la gente y los cambios. \nLa difícil tarea de dominar el tiempo. \nNegociación. \n\n\nSituaciones de conflicto y mediación. \nMotivación. \nCapacitación. \nDelegación, “empowerment” y “coaching”. \nLa empresa y su entorno competitivo. \nPosición competitiva. \n“Competencia”. \nLa empresa y el mercado. \nConcentrándonos en los resultados \nPlaneamiento y Presupuestos. \nÁreas de resultados clave. \nConfección de planes de acción. \nControl presupuestario y Control de gestión. \nEl sistema de información gerencial. \nEl tablero de comando. \nLa contabilidad como base de datos para la toma de decisiones empresaria. \nProductividad y eficiencia. \nValor percibido por el cliente. \n\n\nTécnicas de productividad: Just inTime \n\nMetodología: Actividad tipo semanario – taller, los participantes son los actores principales y claves, pues a través de su participación, concentración y esfuerzo es que se pueden alcanzar los objetivos de la actividad.  Se desarrollan las charlas interactivas y los ejercicios escritos que se comentan en plenaria y se comparte el aprendizaje. La metodología enfoca lo humano y lo laboral, se busca que los participantes se sensibilicen sobre la importancia de realizar cambios en la forma en que utilizan y administran su tiempo, para darle un mejor y mayor uso, tanto en el plano laboral como en su vida personal. \nFacilitador:  \nVirgilio Siles Elizondo.\nIndicaciones para tomar en cuenta para la capacitación con la Plataforma ZOOM:\n\nUna vez recibido el enlace, no puede compartirlo, es de uso exclusivo.\nSea puntual. El profesor (a) verificará la presencialidad de cada uno de los participantes, por favor mantenga la cámara encendida, solamente puede estar la persona que se inscribió en el curso, no terceros.\nSe deberán poner de acuerdo con el profesor (a) para los recesos.\nSe recomienda el uso de audífonos.\nPor favor mantener el micrófono apagado mientras profesor (a) imparte la clase para evitar la entrada de sonidos externos y eco; usted levantará la mano y abrirá el micrófono cuando el docente le indique que puede hacer su consulta.\nLas grabaciones de cada sesión no se comparten, según directriz girada al Centro de Capacitaciones.\n\nCONSIDERACIONES DE IMPORTANCIA\nLa confirmación de la apertura del curso se hará al correo electrónico que anote en la boleta de inscripción de conformidad con la siguiente normativa:\n\nLos cursos que se imparten de lunes a viernes con inicios a las 17 y 18 horas se confirman el mismo día alrededor de las 12 m.d.\nSe enviará el enlace y material didáctico digital en el transcurso del día de inicio del curso, a todas las personas que hayan enviado el pago.\nPara público en general: en el formulario de inscripción, en los espacios donde no tenga información, coloque cero (0).\nTodas las charlas gratuitas las encuentra en las redes sociales de Facebook y Youtube: Colegio de Contadores Privados de Costa Rica.\nTodos nuestros colegiados deben tener sus obligaciones al día, para participar.\nSi por algún motivo cancela su participación, debe dar aviso al correo electrónico: matricula@contador.co.cr con un mínimo de 3 días de anticipación a la fecha de inicio de este, de lo contrario se le retendrá el 25% del monto cancelado por el curso por gastos administrativos. Posterior a ese periodo no aplica reembolso alguno ni congelamientos.\n\n
URL:https://www.contador.co.cr/eventos/como-llevar-la-contabilidad-de-una-empresa-o-de-persona-fisica-566-429-916-973-140-683-178-808-172-793-358-197-835-602-779-252-371-985-431-959-844-904/
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